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鳳祥股份公司人事任命和組織架構(gòu)調(diào)整座談會(huì)召開

20131101

  10月16日,鳳祥股份公司人事任命和組織架構(gòu)調(diào)整座談會(huì)在鳳祥賓館召開,鳳祥股份各部門經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。新鳳祥集團(tuán)董事長劉學(xué)景,總裁劉志光,副總裁張傳立出席會(huì)議,鳳祥股份總經(jīng)理譚承哲主持會(huì)議。
  會(huì)上,張傳立宣讀了鳳祥股份公司人事任免名單。為進(jìn)一步提高組織運(yùn)營效能,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,激發(fā)廣大員工主動(dòng)性和創(chuàng)新力,同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)組織設(shè)計(jì)與管理理念。鳳祥股份將分為三個(gè)部門、兩個(gè)中心,即養(yǎng)殖事業(yè)部、生品事業(yè)部、食品事業(yè)部、國際營銷中心、采購中心,以更專業(yè)的分工促進(jìn)員工能力的發(fā)揮。希望各位同事充分發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢,認(rèn)真細(xì)致地開展各項(xiàng)工作。隨后,新任命的員工分別都作了發(fā)言,闡述了自己今后的工作方向與重點(diǎn),并表示在董事長和總裁的大力支持下一定會(huì)把工作做好,實(shí)現(xiàn)新鳳祥創(chuàng)造美好新生活的神圣使命。
  劉志光總裁總結(jié)發(fā)言時(shí)指出,今后工作中,要按照鳳祥股份公司的統(tǒng)一部署做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,敢想敢干,明確指標(biāo),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人不是指標(biāo)的擁有者,而是指標(biāo)的執(zhí)行者,各事業(yè)部、中心要制定并下發(fā)細(xì)化措施和方案,明確各事業(yè)部和部門的職責(zé)分工,抓好上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)。
  劉學(xué)景董事長作了重要講話。他強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化食品管理團(tuán)隊(duì),打造現(xiàn)代化的養(yǎng)殖、加工和營銷產(chǎn)業(yè)鏈;要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,全力以赴將改革推向深入,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,保持干事創(chuàng)業(yè)的激情,爭取到2020年實(shí)現(xiàn)祥光銅業(yè)和鳳祥股份雙千億的目標(biāo),創(chuàng)造新鳳祥更加美好的明天。他提出三點(diǎn)要求:一是要做好經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的工作,要明確任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),增強(qiáng)實(shí)效,開拓創(chuàng)新,推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。二是要凝聚隊(duì)伍,合力共為,各事業(yè)部、中心要盡快按照新的人事架構(gòu)組建團(tuán)隊(duì),使人員到位,健全完善工作制度,盡快開展工作。三是管理者要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,要做好基層的培訓(xùn)工作,做強(qiáng)做大基層,只有同事們都加強(qiáng)學(xué)習(xí),跟上時(shí)代發(fā)展步伐,做時(shí)代的引領(lǐng)者,鳳祥股份的明天才會(huì)更加的絢爛。 (記者 孫廣正 胡立濤)

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